再掀多元化浪潮家电企业能否挽救自己的营收-【新闻】

发布时间：2021-09-13 20:35:26 阅读：次来源：砂轮厂家

A股市场半年报披露收官，纵观家电行业，企业进行多元化的扩张来提升自己的营收和利润的现象越来越多。无论是在天猫、京东还是苏宁的企业旗舰店里，企业上架的产品变得越来越多样化，很多看起来与企业主营产品无关的商品也堂而皇之贴上该企业的牌子，展示在店铺的货物栏上。

家电网发现，这一点在小米商城上更为明显。也许消费者今天在小米商城买了手机，明天能添置小米电视，小米空调，小米运动鞋···

制造业规模效应加剧

在今年6月的小米手机发布会上，雷军说道：“小米手机的硬件综合净利润率永远不会超过5%。”在不少网友感动的同时，不可忽视的一点就是中国的制造业平均利润率真的不高。据了解，中国工厂的平均净利率只有3.3%，而主流彩电整机企业的净利润率在2018年上半年更是仅有1.6%。同时，彩电整机竞争不减，奥维云网数据显示，彩电业的CR8竞争指数从2013年的85%下降为2018年的79%(数值越小竞争越激烈)。

在制造业的净利率降低的同时，带来的是加剧的整合趋势，很多老牌厂商也免不了被收购的命运，如海信收购欧洲家电Gorenje，东芝TVS股权，鸿海收购日本夏普···

市场竞争的加剧，带来的是行业份额的向头部企业集中，最具代表性的莫过于厨电行业为例。根据上市厨电公司披露的半年报，今年上半年，老板电器营收同比增长9.35%，净利润同比增长10.47%;华帝集团营收同比增长17%，净利同比增长45%，万和电气营收同比增长22.79%，净利同比增长29.37%···而中怡康测算数据显示，上半年我国厨电市场零售额规模为469亿元，较去年同期下滑0.5%。

家电网查阅这些企业的半年报报表发现，在次级市场的扩张和产品多元化表现出色是录得良好营收和净利的主要原因。

多元化方向

近期，有消息疯传华为准备进入电视行业。手机厂商造电视并不是什么新闻，小米已经在互联网电视上取得不错的成绩。从路由器，手环，手表，再到电视，通讯行业的巨头在多元化的道路上一路开疆拓土。

在通讯巨头开疆拓土的同时，家电行业的洗牌也在加剧。今年6月，曾有着“四朵金花”之称的新飞被康佳收购，康佳开始进入冰箱行业;格力则是大笔投资智能装备、工业制品等领域;美的通过收购机器人企业进入智能制造领域···

随着资本和市场的进一步集中，企业为了保持自身的增长和更好的抵御行业风险，多元化的战略会成为大型企业的第一选择。而在企业的多元化战略的选择上，不同的企业也有着不同的选择方向，取得的成绩也有着很大的差距。

同时，随着我国制造业开始新一轮的转型发展，多元化发展也是必然要求。企业的多元化通过对资源进行整合，互补，再配置等手段，形成对企业更有利的局面，来提升品牌的价值和市场容量。并且，多元化的布局也能够扩宽企业的视野，需要注意的是，企业在进行多元化战略的同时，需要有更好的思路来面对新的市场的竞争和质疑和进行资源的有效管理、分配。

企业多元化展望

走的成功的家电企业，如海尔和美的，多元化的积极效应早已在两家企业身上显现出来。通过系统的布局多元化，给两家企业带来极大的资源互补效应。美的和海尔成为唯二两家上榜2018福布斯500强的中国家电企业。

行业人士告诉家电网，企业多元化的根本目的在于扬长避短，发挥出企业的最大优势，通过整合资源来加大自身的市场竞争力。

如小米的多元化布局，以小米手机作为流量入口，整合单品，吸引用户，把流量的优势做大。同时，多元化的产品也能加强消费者对于小米的印象，提高企业的口碑。不容忽视的是小米的目标群体对于品牌的依赖度不大，更关注时尚和潮流的单品消费，精准的客户群体也是小米能够获得成功的主要原因之一。

如果说企业对产品的多元化需要的是市场推广的高度重合才能做到“1+1>2”的效果，那么企业布局全产业链，涉及制造的上下游，打通从原料到市场的环节以提升企业的竞争力缺失多数大企业都会积极采取的多元化布局，也是有效的多元化手段。

在企业布局全产业链的同时，一是提高自己的市场的竞争力，二是保证产品性能的稳定性，三是提升自己在终端和上游市场的议价能力等。无论企业开设企业店，入驻一线商超，还是近期兴起的自建体验店加强体验，都直接的拉通了从企业到消费者的沟通渠道，有助于企业扩大影响力。

除了产品的多元化和布局产业链或其他投资，企业多元的品牌策略和定位也是常见的多元化手段，如华为旗下就有着荣耀和华为，格力旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，而在中国企业走向海外市场的时候，常见的方式同样是通过品牌收购来融入当地的市场环境。

随着经济规模的加大，企业进行多元化的布局可以增强资源的合理配置和抵御市场风险的能力。然而企业进行多元化的同时，收获的也并不一定是成功，也有可能为企业蒙上发展的阴影，如奥马电器实控人卖股还债。随着市场变得越来越健全，企业的多元化布局需要的是更加谨慎的选择适合企业自身发展的路径和场景。