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扶绥海螺15月份产销效创历年新高-【资讯】

发布时间:2021-09-06 14:08:57 阅读: 来源:砂轮厂家

扶绥海螺1-5月份产销效创历年新高

1-5月份,扶绥海螺熟料产量完成计划的104.24%,同比增加30.84万吨;水泥产量完成计划的103.83%,同比增加51.94万吨;水泥销量完成计划的104.86%,同比增加54.58万吨;利润完成率大幅增长,创造了历年同期最好的生产经营成绩。同时,5月份水泥销量同比增加20.92万吨,创历史单月水泥销量最高纪录。

1-5月份,扶绥海螺熟料产量完成计划的104.24%,同比增加30.84万吨;水泥产量完成计划的103.83%,同比增加51.94万吨;水泥销量完成计划的104.86%,同比增加54.58万吨;利润完成率大幅增长,创造了历年同期最好的生产经营成绩。同时,5月份水泥销量同比增加20.92万吨,创历史单月水泥销量最高纪录。

公司在区域管理委员会的统筹指导、贯彻落实“三会”精神下,以“努力开拓市场,有效发挥产能、全面提升运营质量”为指导思想,增化经营意识,加强市场建设,提升运行质量,夯实基础管理,节能降耗增效,取得了良好的经营业绩。为下半年的生产经营打下了坚实的基础。

等待进厂的水泥车辆

抢抓市场有利契机,研判市场形势,提升销量抢占份额。公司一是始终坚持以南宁核心市场建设为重点,并取得了积极效果。二是严格执行淡季市场拓展方案,对销量目标进行分解,实行每日考核、每周考核及月度考核,增强销售人员紧迫感、危机感,强化销量兑现考核,确保公司产能有效发挥,指标完成,提升公司营运质量。三是积极落实市场规划,开展市场有效走访。销售人员每日反馈当天市场跑动情况,做好市场跑动计划,市场跑动涵盖各客户类型,每月潜在客户拜访至少30%。同时,公司销售、销售处负责人、质控处负责人每月不少于一定天数进行实地走访市场拜访客户,切身、准确把握市场节奏,提升市场把控度。四是开展“客户服务标准化”工作建设,优化销售服务大厅窗口,提升服务质量,实现“一站式”办理付款、开票等手续,得到客户的认同好评。五是做好发运管理和发运监督,实行发运岗位计件工资制,提升岗位人员工作积极性,通过每周召开发运协调会,查找和整改不足,全力保发运,发运保销量,销量保产量,发运效率保持在高水平运转。

稳定运行保生产,夯实专业基础管理。公司每月召开生产经营分析会,层层分解生产任务,落实目标责任制,提升控制管理,结合定期召开的工艺、设备、质量、安全例会,夯实基础管理,不断健全生产组织体系,促使生产组织合理、有序、高效运行;推行维修岗位维修工时制,矿山大型工程机械试行计件工资制,将工作量、工作质量、工作效率等与薪酬挂钩,提高维修人员、操作人员工作积极主动性,有效提升技术管理水平和工作效率,确保生产、指标稳定和设备产能。

召开月度分析会

优化运行指标,节能降耗增效。持续做好对标管理,改进自身不足,提升公司整体竞争力。通过与集团内部对标,明确奋斗目标及方向,与竞争对手指标对比分析,明确自身优势,采取有效措施完善不足。一是认真落实生产管理各项保障措施,围绕“稳产、优质、低耗”的管理要求,高度重视指标管理,重点抓好煤耗、电耗指标,熟料标准煤耗同比降低3.4kg/t,熟料综合电耗同比降低1.33kWh/t,水泥综合电耗同比降低2.28kWh/t,吨熟料发电量同比提高1.66kWh/t;二是完善公司考核机制,指标分解与全员挂钩。经自下而上、自上而下多层研讨将各项消耗指标分解落实到全员,促进实现指标闭环管理。

强化企业文化建设,促进企业和谐发展。公司一是推进厂区绿化美化工作,自主对厂区美化进行设计、规划,重新优化厂区环境,新种苗木10万多棵,各类树木、果树800多棵,发动员工自主修建凉亭、假山、吊桥等景点,对外营造了花园工厂、果园工厂、绿色工厂的形象。二是发挥党团工会组织作用,坚持定期召开员工座谈会,每月开展丰富多彩的文体活动,积极构建和谐企业。三是推进“五型”班组创建工作,以区域五型班组检查评比为契机,逐步地对班组软、硬件、CIS标识进行完善,有效提升班组文化水平。

重新规划后的主干道新貌

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