美的家电智能化下一步怎么走
日前,随着美的集团《智慧家居系统白皮书》的发布,以及30个品类近200款智能家电终端产品的同时亮相,正式宣告美的集团通过“开放平台、精品战略”方式,在未来几年持续引领家电智能化发展方向的同时,也开始以自己的方式重新定义互联网时代的家电企业经营体系和商业模式。
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不只打造开放平台,更要建立精品家电群
如果说,去年底美的集团引进互联网新贵小米科技成为企业战略投资者,成为家电行业首个从资本层面释放出“开放”姿态的企业,吹响了美的全面开放的号角。那么,今年3月初美的《智慧家居系统白皮书》的发布,并宣布将M-Smart系统从白电、小家电向黑电、娱乐、机器人、医疗健康等品类全面拓展,以更加“开放”的姿态,构建更加立体的商业圈及生态圈,表明美的集团已经为智能家居的下一步发展找到了方向和路径。
自去年3月发布“智慧家居”战略以来,短短一年时间内,美的集团以“智慧家居研究院”为平台,先后与华为、高通、京东、BAT、小米等多家企业建立了跨界合作关系,以“开放、共赢”理念探索家电、家居在互联网时代,满足用户需求的差异化融合点。
美的集团智慧家居研究院院长毛宏建透露,未来M-Smart系统将建立智能路由和家庭控制中心,除了提供Wi-Fi外,还提供Thread、PLC、BLE、EnOcean等各种连接方案。这从一个侧面释放出美的在智慧家居建立过程中的理念:持续的开放,持续的共赢,打造的不只是一个产品为核心的产业链,而是一个用户为核心的生态圈。
当然,如果只是“平台”的持续开放,显然无法凸显美的集团在互联网时代的差异化竞争优势。于是,一场从2011年下半年启动的“以用户为中心打造好产品”经营转型,则为美的集团在当前和未来一个时期内的市场领跑和智能转型,注入了差异化突破的基因。
截至2014年底,美的集团已经实现了旗下30个白电品类的互联互通。同时,支持安卓、苹果双系统的智能家电管理应用美居APP也上线投入使用。这也给市场和消费者构建了一个从“产品到平台”的立体化解决方案。
正如财经评论员洪仕斌所说的,“打造一个开放的智慧家居平台,这是所有企业都想干、正在干的。问题在于,如果只有平台开放,而没有支撑平台可持续运营的产品、服务和商业模式,就是‘水中月镜中花’。美的集团将平台开放与精品群打造进行融合,探索了一条适合中国智慧家居发展的新路子。”
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